Epic ونهاية الشيفرة المكتوبة يدويًا
تفيد التقارير بأن Epic Games طلبت من أحد فرقها التوقف عن كتابة الشيفرة يدويًا. ما الذي قيل، وما الذي يقف وراءه، وأين نرى أن الحد ينبغي أن يكون.
في 12 أكتوبر أفادت Bloomberg بأن Epic Games، الشركة التي تقف وراء Fortnite وUnreal Engine، أجّلت لعبة تطورها مع Disney، وطلبت من الفريق أن يعمل وفق مبدأ «الذكاء الاصطناعي أولًا». وفي رسالة داخلية اطّلعت عليها Bloomberg، كتب مدير اللعبة أنه «لن تكون هناك شيفرة مكتوبة يدويًا بعد الآن»، وأن الرسوم الفنية ينبغي أن «تُولَّد بمسارات عمل قائمة بالكامل على الذكاء الاصطناعي». إنه أوضح تصريح حتى الآن من استوديو كبير بأن على الناس أن يتوقفوا عن صنع الشيء بأيديهم، وأن يبدؤوا بتوجيه الآلات التي تصنعه. في ما يلي ما ورد في التقارير، وما الذي يقف وراءه، وأين نرى أن الحد ينبغي أن يكون.
ما الذي ورد في التقارير
اللعبة لعبة تصويب تضم شخصيات من Marvel وStar Wars، وهي جزء من العالم الذي اتفقت Disney وEpic على بنائه حين اشترت Disney حصة في Epic بقيمة 1.5 مليار دولار في 2024. وبحسب التقارير، طُلب من الفريق أن يعتمد اعتمادًا كبيرًا على الذكاء الاصطناعي في الشيفرة والرسوم الفنية، بأدوات مثل Claude من Anthropic: «ثم يتولى البشر إدارة هذا العمل وتوجيهه». وكان من المقرر إطلاق اللعبة في مارس. ولم يُعلن أي موعد جديد.
ووصفت Bloomberg الأمر بأنه أول مرة تحاول فيها شركة ألعاب كبرى صنع لعبة بالذكاء الاصطناعي في المقام الأول. وكتب موقع Nintendo Life، في تلخيصه للتقرير، أن الخبر ترك «بعض مطوري Epic في حالة ذهول». ولم تعلّق Epic على المشروع. وكتب رئيسها التنفيذي، تيم سويني، على X: «لدينا هنا في Epic تحوّل ضخم جارٍ، ننقل فيه المطورين بين الفرق لإعادة تأهيلهم من أجل أقصى تسريع بالذكاء الاصطناعي». والهدف، بحسب قوله، أن يبني الناس أشياء أكثر وأفضل، لا أن يؤدوا العمل نفسه بعدد أقل من الناس.
ألف وظيفة في مارس
يأتي هذا التحول بعد سبعة أشهر من تخفيض قاسٍ. ففي 24 مارس قال سويني للموظفين: «اليوم نسرّح أكثر من 1000 موظف في Epic». وذكر «تراجع التفاعل مع Fortnite الذي بدأ في 2025»، وقال إن الشركة «تنفق أكثر بكثير مما تجني». وقدّر موقع VGC التخفيض بما يصل إلى 23 بالمئة من القوى العاملة، وأفاد بأن سويني حرص على القول إن الأمر لا علاقة له بالذكاء الاصطناعي. وكتب أنه إذا حسّن الذكاء الاصطناعي الإنتاجية، فإن Epic تريد «أكبر عدد ممكن من المطورين الرائعين الذين يطورون محتوى وتقنيات عظيمة».
على الورق، يتسق التصريحان: عدد أقل من الناس لأسباب تجارية، ثم إنتاج أكبر ممن بقوا. لكن الشعور داخل الاستوديو مختلف على الأرجح. ففريق شهد للتو رحيل أكثر من ألف زميل يسمع الآن أن شيفرته لن يكتبها بشر بعد اليوم. وفي digitec، صاغ لوكا فونتانا هذا المزاج في عنوانه: الذكاء الاصطناعي بدل البشر، وEpic تمضي بجدية، وهو يخشى الأسوأ.
Xbox ترسم حدها في مكان آخر
وأظهر الأسبوع نفسه طريقة أخرى لقول ذلك. فحين تولّت آشا شارما قطاع الألعاب في Microsoft في فبراير، تعهّدت قائلة: «لن نلهث وراء الكفاءة قصيرة الأمد، ولن نُغرق منظومتنا بمحتوى رديء بلا روح مولَّد بالذكاء الاصطناعي». وأضافت: «الألعاب فن، وستبقى دائمًا فنًا يصنعه البشر». وفي 13 أكتوبر أعلنت Xbox Labs، بقيادة كبير مسؤولي التكنولوجيا في Xbox، سكوت فان فليت، وهي «مجموعة صغيرة من صانعي الألعاب والمهندسين والعلماء، مهمتها تحويل الأفكار الناشئة إلى أشياء يستطيع لاعبونا ومطورونا أن يجرّبوها».
وكان الدافع ما فعله المعجبون في الأسابيع الأخيرة، إذ «فُكّ تجميع ألعاب بسرعة وأعيد بناؤها لتعمل على أجهزة لم تُصمَّم أصلًا لدعمها»، وهو عمل جعلته أدوات الذكاء الاصطناعي سريعًا. ومقياسها للنجاح: «هل صار عدد أكبر من الناس يلعبون ويصنعون». كلتا الشركتين تراهن على الذكاء الاصطناعي. والفرق في ما تحسبه كل منهما. فالمذكرة الداخلية تحسب الشيفرة التي لم تعد تُكتب يدويًا. أما الجهة الأخرى فتحسب اللاعبين والمبدعين. ونرى أن المقياس الثاني أفضل، للألعاب ولمعظم البرمجيات.
أين تخطئ القاعدة
ليس موضع الخلاف أن يكتب الذكاء الاصطناعي معظم الشيفرة. فهكذا نبني نحن أيضًا، وقد صار ذلك أمرًا عاديًا في فرق كثيرة. المشكلة في القاعدة المطلقة. فالشيفرة التي لا يكتبها أي إنسان لا تزال تحتاج إلى إنسان يستطيع أن يقرأها ويختبرها ويقول «لا». والفريق الذي يُطلب منه ألا يكتب الشيفرة أبدًا يصبح سريعًا فريقًا لم يعد قادرًا على الحكم عليها، والوكيل لا يكون أفضل من الشخص الذي يراجع عمله.
وتجعل الألعاب ذلك واضحًا بشكل خاص، لأن ما يهم فيها هو الإحساس: ثقل القفزة، وتوقيت الضربة، ونصف الثانية الذي يجعل المرحلة منصفة. هذا هو الذوق، والذوق يُكتسب بالصنع. وحين يصبح الصنع رخيصًا، يصبح الأشخاص القادرون على التمييز بين الجيد والجيد تقريبًا هم العنصر النادر في الفريق. والرسوم الفنية المصنوعة بمسارات عمل قائمة بالكامل على الذكاء الاصطناعي تصطدم بالحد نفسه. فالأدوات سريعة، ومن دون يد قوية تنجرف نتائجها نحو المتوسط نفسه.
من سيصبح المطوّر الخبير التالي
السؤال الأهم يقع في بداية المسار المهني. ففي 16 أكتوبر نشرت Anthropic بيانات عن التوظيف لديها. إذ تراجعت نسبة الموظفين المبتدئين في أقسامها التقنية من 21 إلى 14 بالمئة منذ مطلع 2025، و«انخفضت نسبة المبتدئين بين المعيَّنين في الوظائف التقنية بوتيرة أسرع، من 27% إلى 9%». واستمر التوظيف التقني في النمو بالأرقام المطلقة، ولا تزعم Anthropic أن الذكاء الاصطناعي هو سبب هذا التحول. ويبحث مسؤولو التوظيف لديها الآن في «ما إذا كان المرشحون قد أظهروا استخدامًا إبداعيًا لأدوات الذكاء الاصطناعي»، ويقدّمون حسن التقدير والالتزام على الخبرة الضيقة.
فإذا كانت الشركات التي تبني الأدوات توظف عددًا أقل من المبتدئين، وكانت الاستوديوهات تطلب من فرقها التوقف عن كتابة الشيفرة، فإن الطريق من مبتدئ إلى خبير يضيق. فالخبراء أناس كتبوا ذات يوم كثيرًا من الشيفرة الرديئة وتعلموا لماذا كانت رديئة. وعلى أحد أن يخطط لكيفية تعلّم الجيل التالي ذلك، وإلا فستعاني الصناعة نقصًا في الأشخاص أنفسهم القادرين على التحقق مما ينتجه الوكلاء.
كيف نرسم الحد
في Werk، منصتنا للتطبيقات، يكتب الذكاء الاصطناعي معظم الشيفرة على إطار عمل بنيناه ونثق به. ويقرر أشخاص ما يُبنى، ويصممون الإحساس الذي يتركه، ويراجعون كل إصدار. قاعدتنا ليست «لا شيفرة مكتوبة يدويًا». بل «لا شيفرة لم يقرأها أحد». وهذا أبطأ من شعار، وأسرع بكثير من إصلاح ما لم يفهمه أحد.
